四季度是全年目标任务的“收官季”，更是检验担当作为的“关键期”。当前，集团上下正全面落实四季度工作推进会暨战略落地推进会部署，乘势而上、全力冲刺。为展现决胜四季度的生动实践，凝聚“比学赶超、奋勇争先”的强大合力，集团宣传部开设【决胜四季度】专栏。本期聚焦安徽宏源，让我们一起走进他们全力冲刺四季度的奋进征程！
深耕两网基本盘
拓展网外新空间
浙江台州滨海～柏树500千伏线路工程
围绕年度目标，以“固本、拓新、提效”为核心策略，推动市场经营再上新台阶。巩固两网基本盘。集中资源攻坚国网批招、特高压等项目，全力争取满份额中标。配网领域强化风险评估与区域优选，承接优质订单，完善客户服务体系，提升响应速度与满意度。拓展网外业务。在严控风险基础上，深化与电建能建等优质客户合作，推动规模稳步增长。同时加快营销团队向“技术+商务”复合型转型，增强市场应变能力。强化订单转化与产销协同。加快中标未签项目的合同转化，优化前端信息收集与内部沟通机制，提高生产预排产准确性与订单交付及时性，为实现全年目标提供坚实保障。
精益智造齐加码
凝心聚力战收官
全自动角钢生产线
立足四季度收官决战，扎实推进精益管理试点与智能制造系统化升级。精益管理方面，三管齐下冲刺全年目标：培育精益内训师队伍，为体系深化提供人才保障；推行全员改善并建立闭环机制，促进员工智慧转化为实际效益；试点角钢连续流产线，通过优化流程协同以提升效率、释放产能。智能制造方面围绕三大重点推进：加速智能装备落地与更新，推进角钢产线、激光切割机等关键设备的技术改造；深化数字孪生、智能诊断等技术应用，建设5G网络与数据中台，夯实“未来工厂”硬件基础；推动项目成果快速转化，完成自动切角工作站等7项技术方案定稿，通过强化跨部门协同与节点考核，将创新成果高效转化为现实生产力。
资质品牌双巩固
监督执行强闭环
召开2025年收官2026年开局专题研讨会
聚焦资质、品牌与战略规划。常态化开展资质培育，完成电力工程施工总承包、钢结构专业承包二级、中电联AAA级信用资质及绿色电力认证等多项关键资质的延期复审，为市场开拓提供坚强支撑；积极争取各项荣誉，获评县高质量发展贡献奖先进集体、省电力协会“优秀会员单位”等，持续提升品牌影响力；召开专题研讨会，锚定目标，谋划2026年良好开局。强化监督与执行。通过深化纪检、巡察、审计等监督机制的贯通协同，整合资源、压实责任，将监督融入经营管理全过程；实行“周跟踪、月通报”动态督办，围绕核心指标与重点项目形成任务清单，明确责任与时限，确保各项工作闭环落实。
战鼓催征，决胜在即
四季度冲锋号已吹响
全体干部员工
以“分秒必争”的紧迫
“舍我其谁”的担当
全力攻坚年度目标
用实干诠释初心
以韧劲破解难题
让我们以昂扬斗志冲锋
打赢年度收官战
为集团高质量发展贡献力量
供稿：安徽宏源孙威杰
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